2022年第一季度总监大会

2022年2月26日，福建宇宏工程项目管理有限公司第一季度总监会议在总公司会议室召开，会议由苏亚智苏总主持。

1、经营部副总叶总对2021年经营部的工作情况进行汇报并提出：

符合高级职称评审资格的总监要积极参评，希望大家能够关注引起重视；

厦门的主管部门近期大力推广的评定分离的招标模式，最终定标是由业主指定的定标委员会根据入围单位的综合水平实力和监理团队的业务水平择优选择。希望总监要用有效的管理水平和专业能力，专业知识得到他们的认可，赢得口碑。

2、造价工程咨询中心负责人邱凉凉对工程咨询中心业务模块进行了介绍，2022年根据公司整体经营发展战略，同步扶持招标代理及造价做强做大，紧跟市场政策潮流，从单一造价或监理服务模式，逐步向全过程项目管理咨询服务模式转变。

3、工程管理中心潘总宣布了生产管理中心人员职责以及人员调配，并制订监理费收取管理制度；苏总制定项目部新的教育培训管理制度。

4、刘峰刘总针对管理层提出了新的管理制度，我们在追求管理水平的同时也要让业主增加对我们工作的满意度，要持续保证我们的服务质量。要有基本的执业操守，做到风清气正。

5、王丽琼董事长针对此次会议做出了总结：

要求提升总监的自身基本素质，提升专业性；

2022年成立了工程造价部，我们造价部要做大做强；

2022年我们要落实管理制度；

对于检查中发现的施工单位存在的不规范为题，要责令其整改。

最后由刘总宣读2021年度先进监理员、专监获奖名单；

由董事长颁发2021年度公司先进总监代表、先进工作者、先进总监、先进管理者。

此次会议圆满完成了各项议程。